| Résumé |
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PMI est un standard international qui décrit l'état de l'art en matière de management de projet. |
| Quel intérêt? |
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Des activités et des produits de plus en plus complexes, des délais de plus en plus courts, des exigences financières de plus en plus pressantes… |
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La maîtrise du pilotage des projets est un atout stratégique: |
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Pour les entreprises: compétitivité, satisfaction des clients, etc. | |
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Pour les collaborateurs: chefs de projet très recherchés et valorisés par les employeurs, maîtrise des activités de management, etc. | |
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PMI fournit un référérentiel très opérationnel qui permet de structurer toute méthodologie de management de projet et de bénéficier d'un retour d'expérience important. |
| Le standard PMI |
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PMI identifie 9 processus-clés pour les activités de management de projet: |
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Les activités de chaque processus-clé sont des activités d'initialisation, de planification, d'exécution, de controle ou de cloture. |
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La figure suivante décrit l'enchainement des activités de planification. |
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Les activités de chaque processus-clé du management de projet produisent des livrables qui sont identifiés par PMI et qui peuvent etre reformulés comme suit. |
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L'interet est que PMI donne une définition et un contenu pour chaque processus-clé, chaque activité et chaque livrable. |
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Par exemple, le livrable Plan de management du projet: |
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C'est un document formalisé, approuvé, utilisé pour piloter et contrôler l'exécution du projet |
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Il contient un ou plusieurs des éléments: |
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Charte du projet | |
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Approche suivie, stratégie: méthodologie, cycle de vie du projet, découpage en phases, etc. | |
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Cadre du projet, dont livrables et objectifs | |
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Décomposition en tâches (WBS) | |
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Estimation des coûts, des dates de début, responsabilités pour le contrôle de l'exécution du WBS | |
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Référentiels pour la mesure des coûts et des délais | |
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Jalons principaux et dates planifiées pour chacun | |
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Exigences pour la constitution de l'équipe | |
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Risques principaux, faisant apparaître contraintes et hypothèses, et réponses associées | |
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Plans annexes: gestion du cadre du projet, des délais, de la qualité, etc. | |
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Enjeux et décisions à prendre | |
| Pour en savoir plus |
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Guide to the Project Management body of knowledge (état de l'art et référentiel international, en anglais pour le management de projet) www.pmi.org |
| Les services COACH-IS |
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COACH-IS commercialise un Produit: Boite à outils de management de projet conforme au standard PMI. |
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Formation: Boite à outils management de projet |